員工成長(zhǎng)
我們關(guān)注員工在不同階段的發(fā)展需求,重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃,不斷創(chuàng)新人才成長(zhǎng)環(huán)境和體制機(jī)制,注重人才成長(zhǎng)資源保障體系建設(shè),為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供廣闊的舞臺(tái)。
教育培訓(xùn)
我們堅(jiān)持應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念,大力推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)"挖潛人力資源價(jià)值,建立人才培養(yǎng)需求分析,持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,實(shí)行多樣化、差異化職業(yè)培訓(xùn)。2021年,制定《"十四五"員工教育培訓(xùn)規(guī)劃》,分類分級(jí)開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)建設(shè);以培養(yǎng)創(chuàng)新精神、專業(yè)能力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力為重點(diǎn),科學(xué)構(gòu)建崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容體系,全面提升培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化水平。全年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)15.2億元,面授培訓(xùn)31.8萬人次,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)1436萬人次。
以提高政治素質(zhì)和引領(lǐng)發(fā)展能力為重點(diǎn),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn);以前沿科技理論和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn);以一線員工綜合素質(zhì)提升和職業(yè)技能提升為重點(diǎn),加強(qiáng)技能操作人員培訓(xùn);以高層次國(guó)際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目為重點(diǎn),加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)核心領(lǐng)域關(guān)鍵崗位骨干人才培訓(xùn)。
我們堅(jiān)持"以賽促訓(xùn),訓(xùn)賽結(jié)合",通過職業(yè)技能競(jìng)賽提升員工職業(yè)技能和素養(yǎng),促進(jìn)一線員工成長(zhǎng)。
職業(yè)發(fā)展
我們重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃,努力為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值拓展事業(yè)發(fā)展空間。我們持續(xù)深化專業(yè)技術(shù)崗位序列改革,完善激勵(lì)機(jī)制,為專業(yè)技術(shù)人員提供獨(dú)立、暢通、穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道;成立全國(guó)首支技能人才創(chuàng)新基金,支持一線技能人才技術(shù)技能攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化,成果獲國(guó)家發(fā)明專利53項(xiàng),應(yīng)用轉(zhuǎn)化193個(gè)。
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
我們以提高薪酬、帶薪休假、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間等多種方式獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工,廣泛開展評(píng)選功勛員工、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、青年創(chuàng)新創(chuàng)效人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,鼓勵(lì)員工參與國(guó)際國(guó)內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選等,加大精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度。我們積極探索建立科技創(chuàng)新基金、科技增效激勵(lì)等機(jī)制,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。重視科技人員成長(zhǎng),探索科研課題完全項(xiàng)目制管理,開展科技成果轉(zhuǎn)化政策研究和內(nèi)部試點(diǎn)可行調(diào)研,激勵(lì)科技人才。
為充分調(diào)動(dòng)海外項(xiàng)目本地員工的工作積極性和創(chuàng)造性,公司對(duì)外籍員工采取多種形式的激勵(lì)鼓勵(lì),定期評(píng)選先進(jìn)進(jìn)行表彰,授予他們"杰出人員"或"優(yōu)秀員工"稱號(hào)。這些員工當(dāng)中既有管理層人員,也有生產(chǎn)一線的骨干。一些杰出員工還被選送到公司總部、大慶或長(zhǎng)慶油田、BGP參觀學(xué)習(xí),觀光,體驗(yàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化。