?我們永不停息地致力于建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織，并堅信人力資本是一切資本的源泉。潤通致力于為每位員工提供實現(xiàn)自我的職業(yè)價值及夢想的機會。公司堅持公開、公平、公正原則，以優(yōu)化人才資源配置為導(dǎo)向，建立組織調(diào)配與市場配置相結(jié)合的人才合理流動機制，完善雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)錄用的動態(tài)管理機制，形成了評價、使用和待遇一體化機制，為員工提供平等的職業(yè)發(fā)展機會。?

?人力資源可持續(xù)發(fā)展

?公司員工也日益多元化，不僅帶來了新的技術(shù)、新的管理方式，也帶來了新的思維、新的思路。人力資源的管理將作為潤通重要戰(zhàn)略之一，也相應(yīng)向新的管理模式轉(zhuǎn)變，其最終目的，就是讓員工與公司共同成長。
? ? ? ?在人力資源開發(fā)上大膽革新人才觀念，變利用員工能力為開發(fā)員工潛能，采取各種措施保證人力資源的持續(xù)發(fā)展：首先，提供全方位的培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)以及其它各種專業(yè)培訓(xùn)等，使企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)成為輔助員工發(fā)展的工具，通過培訓(xùn)讓員工不斷充實自己，提高工作的成就感、安全感。

?其次，營造充滿機遇與挑戰(zhàn)的環(huán)境。為此，潤通加強了一系列制度化建設(shè)，形成了工作分析、人員招聘選拔和配置使用、培訓(xùn)、開發(fā)、考核、薪酬等一系列系統(tǒng)，使員工能夠挑戰(zhàn)自我、發(fā)展自我，公司也采取了一系列措施，為人才提供發(fā)展機會。完善的崗位等級標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的績效考評機制、合理的職位升遷規(guī)劃、人性化的管理體系，這些措施不僅留住了公司內(nèi)部關(guān)鍵人才，還吸引了社會上大量的優(yōu)秀人才。?

?實現(xiàn)企業(yè)需要與員工需要完美結(jié)合

?企業(yè)追求效益增長，員工實現(xiàn)個人價值，把二者完美結(jié)合起來，是潤通人力資源開發(fā)上要致力達(dá)到的目標(biāo)。一方面，“以人為本”，從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度，來制定人力資源管理的政策措施；另一方面，促使員工提高認(rèn)識，改變觀念，自覺將自身職業(yè)發(fā)展需要與企業(yè)需要結(jié)合起來公司首先是促使員工找到職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合點，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力；然后促使員工認(rèn)可企業(yè)文化與價值追求，不斷了解、理解企業(yè)目標(biāo)以及修正自己的職業(yè)目標(biāo)；最后是促使員工不斷完善自己，保持健康積極的心理素質(zhì)，提高自己的發(fā)展能力。

?讓員工成長得更快

?讓員工成長得更快，既是員工的需要，也是公司發(fā)展的需要。潤通將員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理當(dāng)作促進員工成長的重要手段，通過這一開放式的互動平臺，使員工成長的每一過程都在有效的控制之中，以利于員工快速健康成長。

?潤通員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理包括五個部分：一、職業(yè)通道管理，通過設(shè)置不同的職系，使員工能找到最適合自己的職業(yè)位置；二、員工職業(yè)生涯設(shè)計，通過對員工個人特長、技能及職業(yè)傾向的調(diào)查，幫助員工根據(jù)自己的情況、職業(yè)興趣、資質(zhì)、個人背景明確職業(yè)發(fā)展傾向，確立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；三、能力開發(fā)，利用培訓(xùn)、工作實踐、輪崗、職業(yè)指導(dǎo)等措施提升員工的能力，根據(jù)員工的不同情況，不僅可能在同一職系縱向晉升，還可以在不同職系橫向移動；四、檢查評估，通過定期檢查，對員工能力進行評估，分析員工是否實現(xiàn)了他目前崗位的目標(biāo)，達(dá)到了成長要求；五、反饋修正，針對員工成長的不同情況，對成長計劃進行相應(yīng)調(diào)整，保證每一個員工各得其所。為了幫助新員工成長，潤通設(shè)立了人才培養(yǎng)機制，由資深員工擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，并簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，這些嚴(yán)密的措施，促使員工盡快成長，實現(xiàn)個人價值的最大化。