為總結(jié)2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，查找問(wèn)題、制訂對(duì)策，緊緊圍繞“以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心”的管理模式，確保年度計(jì)劃按既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，公司于7月16日在二樓會(huì)議室召開(kāi)2022上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議主要包括以下幾方面內(nèi)容：一是上半年工作中的亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)分享（重點(diǎn)是生產(chǎn)組織、降本增效）；二是現(xiàn)階段面臨的困難與挑戰(zhàn)、存在的問(wèn)題和原因分析；三是提出下半年改進(jìn)措施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃；最后為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化意見(jiàn)和建議。

公司總經(jīng)理李志泉針對(duì)下半年工作提出八項(xiàng)要求：一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；二、提升生產(chǎn)組織效率，減少等停時(shí)間；三、抓好成本管控，降本增效；四、繼續(xù)做好設(shè)備升級(jí)改造，為進(jìn)入高端市場(chǎng)做好準(zhǔn)備；五、加強(qiáng)人力資源管理，打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)；六、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，保證工作量連續(xù)；七、打造“精品工程”，確保每一口井質(zhì)量?jī)?yōu)秀；八、加大結(jié)算掛賬力度，確保資金回籠。

李總指出，2022年已經(jīng)過(guò)去一半，剩下的任務(wù)更加艱巨繁重，面臨的挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻，我們要把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺(jué)，鐵肩擔(dān)責(zé)、奮發(fā)競(jìng)進(jìn)，拿出逢山開(kāi)路的沖勁、闖勁和拼勁，不松氣、不泄氣，聚焦聚神聚力把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好，確保完成全年奮斗目標(biāo)。